仕事を休む言い訳のGoogle検索が5年ぶりの高水準に

仕事を休む言い訳のためのGoogle検索が5年ぶりの高水準に

仕事を休む言い訳のGoogle検索量に関する新しい調査によると、検索量は過去2年間で劇的に増加していることが明らかになりました。

Fortuneは最近、大辞職が減速する兆しがないと報じました。職場復帰の文脈では、従業員が仕事をサボるための言い訳をどんどん探していることは、おそらくそれほど驚くことではありません。

新しいデータとオリジナルの専門家の洞察を提示し、5年間で最も人気のある10のGoogle検索を、企業が従業員を有意義に従事させ、仕事を休む言い訳を探したくなくなるようにする方法に関するヒントとともに照合しています

。

となる。2022

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検索語	Total 2018	Total 2019	Total 2018	Total 2019 `検索語width="75">Total 2020`	Total 2021	Total 2022	Total Sears 2018～	Searchs 2022	Total Sears 2020～Total Tales 2020～
calling in sick	59,400	73,200	33,000	261,530	385,780	812,910
best excuses for missing work	34,800	31,300	4,800	459,270	246,500	776,670
excuse to miss work	52,800	52,800	48,800	177,050	219,180	550,630
excuse to miss work	640	0	0	216,080	304,910	521,630
欠勤の理由	3,320	0	0	174,250	241,430	419,000
仕事を休んだときの現実的な言い訳	0	0	0	173,910	234,870	408,780
good excuses to miss work	69,600	33,000	0	96,640	147,220	346,460
BEST 言い訳	17.0
				31,300	4,800	104,950	153,320	311,910
仕事を休んだ時の信じられない言い訳	5,910	0	0	111,740	168,730	286,380
calling out sick	61,580	19,800	21,000	88,760	128,300	319,440
累計値	305,590	241,400	112,400	1,864,180	2,230,240	4,753,810

Frank Recruitment Group President of Americas Rowan O’Gradyは、「2021年に検索ボリュームが全体的にこれほど急激に跳ね上がるのは、間違いなく興味深いことです。それはオフィス復帰の始まりと重なるようで、誰にとっても最も簡単な移行ではなかったことを物語っています。

SP Consultingのウェルネスコーチであり組織開発戦略家のシャネ・P・テラン博士は、人々が仕事を休むための言い訳を探している理由について、コミュニケーションの重要性と職場における不在への偏見を取り除くことについて述べました。

彼女は、欠勤の言い訳を探している人たちは、「嘲笑や挑戦を受けることなく自由に休みを取れる上司や組織文化がないと感じている」のだろうと述べました。

また、テラン博士は、職場復帰には雇用主の配慮が必要であることを強調しました。「多くの人が雇用主から必要な優しさや理解を得られず、その結果、ごまかしながらどんな手段を使ってでも逃げ出そうという決意をしています。再適応に伴う長期的なストレスに対処するために、より多くの休暇を取る必要が出てきているのです」。また、雇用主が再調整を進めていることも事実で、その結果、「仕事量が増え、締め切りが多くなり、自己管理の文化全体が語られるようになったが、強制されたり支援されたりすることはあまりない」

ということです。

雇用主から必要な優しさや理解を得られない人が続出しています。

SPコンサルティング Shané P. Teran博士ツイート

では、従業員が仕事を休む方法を探さないようにするために、雇用主はより良いサポートをするために何をすべきなのでしょうか。Teran博士は、多くの企業がすでに「新しい業務手順、エンゲージメント・リソース、職場環境の再設計」に取り組んでいる一方で、長期的かつ有意義な変化の鍵は「バランス」であると指摘しています。「

これに向けた実践的な提案としては、チーム全体の仕事量をより管理しやすくするために可能な限り多くの役割を雇用する、組織のワークフローを改善するためにデジタル変換と自動化を追求する、ウェルネス支援スキームの品質管理を確実に行う、などが挙げられます。特に、このような施策の共同設計プロセスへの従業員の参加は、意義があり、効果的です。従業員がアイデア出しから実施まで携わることができれば、従業員は自分の意見を聞いてもらえたと感じ、より積極的に取り組むことができるようになるのです。

方法

このデータセットを構成する検索ボリュームデータは、キーワード調査ツールを用いた初期調査によって収集され、米国内のGoogleで行われた検索に対応するものである。2018年から2022年までの月別検索ボリュームを決定するためにさらなる調査を行う前に、関連する検索語のロングリストを収集、分析、整理した。データ分析では、月別、年別、累積の検索ボリュームの合計を考慮しました。

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