Una nuova ricerca sul volume delle ricerche su Google di scuse per saltare il lavoro rivela che le ricerche sono aumentate drasticamente negli ultimi due anni.
Fortune ha recentemente riportato che la Grande Dimissione non mostra segni di rallentamento. Quindi, nel contesto del ritorno in ufficio, forse non sorprende troppo che i dipendenti cerchino scuse da addurre per saltare il lavoro in numero sempre maggiore. Tra i primi 10 termini di ricerca più popolari, il volume di ricerca è aumentato di 630% dal 2018 al 2022.
Presentando nuovi dati e una visione originale degli esperti, abbiamo raccolto le 10 ricerche più popolari su Google nel corso dei cinque anni insieme a suggerimenti su come le aziende possono mantenere i loro dipendenti impegnati in modo significativo, in modo che non vogliano cercare scuse per saltare il lavoro.
Termini di ricerca | Totale 2018 | Totale 2019 | Totale 2020 | Totale 2021 | Totale 2022 | Totale Ricerche 2018-2022 |
chiamata in malattia | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 |
migliori scuse per le assenze dal lavoro | 34.800 | 31.300 | 4,800 | 459.270 | 246.500 | 776.670 |
scuse di lavoro | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 |
scusa per assenza dal lavoro | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 |
scuse per mancanza di lavoro | 3.320 | 0 | 0 | 174.250 | 241,430 | 419.000 |
scuse realistiche per le assenze dal lavoro | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234.870 | 408.780 |
buone scuse per non lavorare | 69.600 | 33,000 | 0 | 96.640 | 147.220 | 346.460 |
migliori scuse per non lavorare | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 |
scuse incredibili per la mancanza di lavoro | 5.910 | 0 | 0 | 111,740 | 168.730 | 286.380 |
chiamate per malattia | 61.580 | 19.800 | 21,000 | 88.760 | 128.300 | 319.440 |
Totali cumulativi | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Il presidente del gruppo di reclutamento di Frank per le Americhe, Rowan O’Grady, ha commentato: “vedere i volumi di ricerca balzare così drasticamente su tutta la linea nel 2021 è decisamente interessante. Sembra coincidere con l’inizio del ritorno alla carica, il che ci dice che questa non è stata la transizione più facile per tutti. L’importante, naturalmente, non è cercare di “tornare alla normalità”, ma andare avanti verso un domani più sano”.
Discutendo del perché le persone potrebbero cercare scuse da addurre per assentarsi dal lavoro, la dottoressa Shané P. Teran, wellness coach e stratega dello sviluppo organizzativo, di SP Consulting, ha parlato dell’importanza della comunicazione e della de-stigmatizzazione delle assenze sul posto di lavoro. Secondo la dottoressa, coloro che cercano scuse per assentarsi dal lavoro probabilmente “sentono di non avere un supervisore o una cultura organizzativa in cui possono prendersi liberamente le ferie senza essere ridicolizzati o contestati”.
La dottoressa Teran ha anche sottolineato che il ritorno in ufficio richiede attenzione da parte dei datori di lavoro. “Un certo numero di persone non riceve dai datori di lavoro la grazia e la comprensione di cui hanno bisogno, il che porta a fingere, ma a fuggire con ogni mezzo necessario. Le persone hanno bisogno di prendersi più tempo per gestire i fattori di stress di lunga durata che derivano dal riadattamento”. È anche vero che i datori di lavoro si stanno riadattando, spesso con il risultato che “i carichi di lavoro sono più elevati, le scadenze sono più numerose e la cultura generale dell’autocura è parlata, ma non viene spesso applicata e sostenuta”.
Un certo numero di persone non riceve dai datori di lavoro la grazia e la comprensione di cui hanno bisogno.
Cosa dovrebbero fare i datori di lavoro per sostenere meglio i dipendenti, in modo che non cerchino modi per non lavorare? La dottoressa Teran suggerisce che, mentre molte aziende hanno già fatto passi avanti “per creare nuove procedure operative, risorse per il coinvolgimento e ambienti di lavoro ridisegnati”, la chiave per un cambiamento significativo e a lungo termine è l’equilibrio. “I datori di lavoro devono trovare un equilibrio”, afferma, “tra interessi contrastanti: il recupero dei ricavi e il benessere dei dipendenti”.
I suggerimenti pratici per raggiungere questo obiettivo includono l’assunzione di più ruoli, laddove possibile, in modo che i carichi di lavoro diventino più gestibili tra i vari team, perseguendo la trasformazione digitale e l’automazione per migliorare il flusso di lavoro organizzativo e assicurando una gestione di qualità dei programmi di supporto al benessere. Coinvolgere il personale nei processi di co-progettazione di questo tipo di misure è particolarmente utile ed efficace. Se i dipendenti possono partecipare all’ideazione e persino all’attuazione, è più probabile che si sentano visti, ascoltati e quindi coinvolti.
Metodologia
I dati sui volumi di ricerca che compongono questo set di dati sono stati raccolti attraverso una ricerca iniziale con strumenti di ricerca per parole chiave e corrispondono alle ricerche effettuate su Google negli Stati Uniti. È stata raccolta, analizzata e organizzata una longlist di termini di ricerca associati, prima di condurre ulteriori ricerche per determinare i volumi di ricerca mensili dal 2018 al 2022. L’analisi dei dati ha preso in considerazione i totali mensili, annuali e cumulativi dei volumi di ricerca.