Mujeres líderes de la tecnología

Nabila: Bienvenidos a Tech’s Leading Women, una serie de podcasts en vídeo sobre lecciones de género, cultura y construcción de un lugar de trabajo inclusivo. Soy Nabila Salem y moderaré nuestra charla de hoy. Soy la presidenta de Revolent, una empresa líder en la creación de talento en la nube que forma parte de Tenth Revolution Group. En Revolent, nos apasiona alimentar los ecosistemas de Salesforce y AWS con la próxima generación de profesionales de la nube y proporcionar nuevos talentos a empresas de todo el mundo.

Esta nueva serie de vodcast se inspiró en un libro blanco que publicamos en 2020, en el que se perfilaban algunos de los problemas clave a los que se enfrentan las mujeres en la industria tecnológica. Desde la publicación de este documento, el mundo ha cambiado drásticamente como resultado de la pandemia. Y queríamos profundizar en el impacto de algunas de estas tendencias.

En la mesa redonda de hoy, nos preguntamos: ¿estamos buscando el talento en el lugar adecuado? Nuestro libro blanco demostró que no hay una ruta típica para entrar en la tecnología y que algo menos de la mitad de los CIOs y CTOs que entrevistamos no tenían ninguna cualificación formal en ninguna materia STEM. Además, más de la mitad de las mujeres con las que hablamos eligieron la tecnología como su plan de carrera B. A pesar de esto, la mayoría de las organizaciones siguen insistiendo en las cualificaciones tecnológicas a la hora de contratar, y esto sin duda ignora a una serie de candidatos con habilidades transferibles muy buscadas y ese talento en bruto tan importante.

Así que esto nos lleva a preguntarnos si podemos hacer más colectivamente para resolver la escasez de habilidades digitales que sabemos que existe a nivel mundial, ayudando a las personas de orígenes más diversos a entrar en la industria y hacerla más inclusiva para todo el mundo.

Me acompañan tres respetadas figuras del mundo de la tecnología que compartirán sus puntos de vista únicos sobre este tema. Permítanme presentárselos.

Stuart Mills es el vicepresidente de Trailhead & Ecosystems en Salesforce, y es un apasionado de colocar la diversidad y la equidad en el centro del desarrollo de la fuerza de trabajo.

También tenemos a Barbara Gottardi, bienvenida Barbara. Es una experimentada CIO y directora no ejecutiva con más de 20 años de experiencia en servicios financieros. Barbara es una experta en la construcción de equipos globales de alto rendimiento.

Y completando nuestra alineación está Olli Wynyard Gonfond de la Consultoría Indígena de PwC. Diseña experiencias con personas y comunidades de las Primeras Naciones ayudándolas a entusiasmarse con la tecnología e impulsar la innovación. Revolent se ha asociado con PWC Indigenous Consulting, y estoy encantado de verte hoy aquí Olly.

Gracias a todos por unirse a este podcast. Creo que va a ser un podcast que invitará a la reflexión a nuestra audiencia. Así que vamos a empezar de inmediato y lanzarnos a nuestra primera pregunta. Me gustaría empezar con un poco de mitificación. ¿Cuáles son las ideas erróneas más comunes con las que te has topado en relación con quién o cómo es una persona que debería trabajar en tecnología?

Stuart: Dios, Nabila, ese es uno de esos puntos por los que empezar con esa lista, ¿verdad? Quiero decir, yo más o menos, supongo que tristemente, que la gente se parezca a mí creo que es el primer mito que hay que romper. Lo que quiero decir es que una especie de hombre blanco es un mito. Y como tú y yo sabemos, quiero decir, eso no es cierto. Es una diversidad increíble en la tecnología, tiene que mejorar y aumentar, absolutamente. Pero creo que ese será el primer mito del que quiero deshacerme, el de que importa que te parezcas a cualquier cosa, de hecho, y que vengas de cualquier origen también. Creo que la otra pieza que descubro en mi trabajo es que la gente puede venir de cualquier origen, los títulos de filosofía, tanto como los de informática son realmente importantes.

Olli: Sí, estoy absolutamente de acuerdo con eso Stuart. Y creo que, para mí, hay muchas ideas equivocadas sobre el tipo de persona que es adecuada para la tecnología y, por desgracia, muchas ideas equivocadas también sobre lo que significa realmente la diversidad y la inclusión y cómo se convierte en una realidad en nuestros lugares de trabajo. Y según mi experiencia, este tipo de ideas erróneas provienen de malentendidos muy arraigados. No creo que la gente se levante de la cama con una misión de misoginia o racismo todas las mañanas, pero su falta de exposición, su falta de concienciación, su falta de seguridad cultural significa que su ignorancia puede tener efectos reales y perjudiciales en las personas que intentan entrar en esta industria.

Barbara: Estoy de acuerdo. Y creo que si puedo añadir algo, creo que la tecnología ha cambiado mucho. Y creo que he tomado un par de cafés con chicas y estudiantes tratando de convencer a más chicas para que entren en STEM. Y creen que les gusta bastante la idea, pero no quieren quedarse delante del ordenador y codificar todo el día. Y creo que eso es lo que realmente ha cambiado en la tecnología. Ya no es sólo alguien en una habitación y el código, pero es mucho más grande que eso. Y si pensamos en todos los proyectos de transformación que estamos haciendo en muchas organizaciones, la clave del éxito es tener un equipo multifuncional en el que el negocio y la tecnología se convierten en un solo equipo, al servicio de un cliente. Y creo que esa es la verdadera diferencia. Así que las habilidades, creo, están evolucionando y son muy diferentes. Y creo que no ser sólo un codificador para centrarse en la última tecnología de moda se convierte en una ventaja porque eso no es necesariamente lo que los clientes realmente quieren. Y creo que la diversidad es la belleza de lo que podemos aportar.

Olli: Sí, y estoy completamente de acuerdo. Y no se trata sólo de los conceptos erróneos sobre el tipo de persona que es adecuada para la tecnología, sino también de los conceptos erróneos sobre la industria. Como aborigen, tengo una capacidad limitada o experiencia vivida para hablar de la infrarrepresentación de las mujeres en la tecnología, por ejemplo, pero otras personas de una identidad cultural diferente, algunas de las luchas que experimentan, hemos estado trabajando recientemente con Revolent y Salesforce para iniciar una Academia de Tecnología Indígena para los jóvenes estudiantes aborígenes e isleños del Estrecho de Torres en Australia para entrar en la industria de la tecnología. Y el otro día llamamos a un joven que estaba interesado, y estaba realmente entusiasmado con la oportunidad, pero había decidido no solicitarla porque había asumido que trabajaría siete días a la semana y tuvimos que decirle: “Amigo, ninguno de nosotros quiere trabajar siete días a la semana. No te preocupes por eso. No lo harás, no es una expectativa”. Pero ese tipo de concepto erróneo de la industria realmente habla de la falta de visibilidad, la falta de accesibilidad para tantas personas que están subrepresentadas dentro de la industria, la forma en que la han visto representada a través de los medios de comunicación, a través de, sí, ese tipo de su lente que tienen es realmente una visión nublada, supongo.

Nabila: Absolutamente, no podría estar más de acuerdo. Creo que muchos de nosotros, bueno, mucha gente todavía tiene una visión estrecha de quién puede trabajar en la tecnología, quién debería trabajar en la tecnología, y cómo debería ser la gente cuando en realidad la tecnología es la industria de más rápido crecimiento en el mundo. Y necesitamos a todo el mundo con todas las habilidades y de todos los orígenes. Y estos conceptos erróneos los has mencionado, Olli, pero me pregunto si podemos ampliar un poco más, en tu opinión, ¿los conceptos erróneos se originan en la gente que ya trabaja en la industria como nosotros, o es más externo, la gente que se desanima por trabajar en la industria?

Olli: Esa es una gran pregunta. Mi experiencia personal, supongo, sería que viene de ambos ángulos. Creo que a veces puede ser un poco una profecía autocumplida. Y suena como algo bueno, pero es un ciclo de retroalimentación positiva que no es algo bueno que tengamos un tipo de persona o un tipo de persona en un papel o una industria. Y se convierte en la norma de la sociedad, supongo. Pero definitivamente, no creo que esos conceptos erróneos que ayudaron más ampliamente a través de nuestro discurso internacional sobre la identidad cultural y la raza y el género y ese tipo de disparidades.

Barbara: Y creo que tal vez es siempre como el periodismo, ¿verdad? Los titulares son, no hay suficientes mujeres en la tecnología, y la tecnología va a ser un viejo club de chicos y eso es lo que hace las noticias. Y creo que tenemos que cambiar esa idea errónea porque hay un montón de buenos ejemplos en los que hay hombres realmente buenos y gente que está tratando de marcar la diferencia y ser realmente inclusivo, no sólo las mujeres y las mujeres, pero si usted piensa en la diversidad más reciente o la movilidad social y todo eso, y hay tantas grandes historias. Así que creo que, como líderes en tecnología y organizaciones, tenemos que empezar a dar voz a las buenas historias. Y creo que Nabila, estás haciendo un trabajo realmente bueno, incluso en LinkedIn y lo que haces. Y creo que todos juntos tenemos que tratar de unirnos y dar voz a estas buenas historias y dar a estas personas, creo, estos modelos de conducta, entonces la gente comienza a identificarse con personas que no son el típico o el estereotipo de su persona de TI. Y creo que así es como atraemos el cambio.

Nabila: Estoy completamente de acuerdo, sí. Así que Stuart, ¿tienes algo que añadir?

Stuart: Sí, quiero decir, creo que el marco de la ruptura de mitos es realmente grande para esto en realidad, y uno de ellos es, usamos esta frase mucho que no puedes ser lo que no puedes ver. Y creo que esto es especialmente grave en este caso, en el que es necesario hacer más hincapié en las imágenes, en las historias de personas que han tenido éxito o que simplemente han seguido un camino a través de una serie de carreras. No hace falta ser un alto ejecutivo para ser un modelo y un ejemplo a seguir. Y sé que en mi trabajo y en nuestro trabajo conjunto, de hecho, hacemos muchas cosas en las que tratamos de encontrar ejemplos de personas que han recorrido y conducido el camino para que otros puedan seguir ese camino e ir por él, entonces esa historia sigue evolucionando y cambiando. Así que creo que los modelos de conducta, y supongo que no siempre pido a la gente, en realidad, si has tenido algún éxito, entonces mira detrás de ti a la siguiente persona que viene y asegúrate de darles una mano porque probablemente lo necesitan. Yo lo necesité, y todavía lo necesito. Estoy seguro de que todos lo necesitamos.

Nabila: Eso es genial Stuart. Y, también me identifico con eso. Creo que todos tenemos el deber de devolver el ascensor hacia abajo, como has dicho, si hemos tenido éxito, tenemos el deber de ayudar a los demás, y no es sólo la gente de nuestro propio género o etnia, sino que es todo tipo de diversidad. En la empresa en la que trabajaba, yo era la más joven, la primera mujer vicepresidenta. Era la única vicepresidenta de origen étnico minoritario. Y puede ser muy solitario ser la única. Así que estoy completamente de acuerdo en que debemos ayudar a los demás a progresar si nosotros mismos hemos tenido la suerte de llegar hasta allí. Así que creo que todos estamos de acuerdo en que, básicamente, tenemos que animar a muchos tipos diferentes de personas a entrar en el sector tecnológico. Así que, dicho esto, ¿qué habilidades y perspectivas crees que añadirían valor real a nuestra industria?

Olli: En realidad es una gran pregunta.

Stuart:¿Lo hago yo?

Olli: Adelante Stuart.

Stuart: Iba a decir, ¿debería empezar egoístamente esa especie de marca Trailhead pero no, es una súper pregunta Nabila, es que, quiero decir, me gusta hablar de esto porque creo que hay una parte de esto, que son las habilidades técnicas, verdad? Conocer una tecnología como Salesforce es importante, pero en realidad, es un conjunto más amplio de cosas que necesitamos. Hay una especie de conciencia básica de para qué sirve la tecnología en el mundo, cuál es su beneficio. Y creo que mucha gente necesita, un poco más de entrenamiento en cuanto a cómo este tipo de cosas pueden ayudar a los seres humanos a ser mejor en lo que podrían estar haciendo o así sucesivamente. Hay una parte de eso, las habilidades tecnológicas, pero luego las llamo habilidades de poder. Creo que las llamamos habilidades blandas, otros las llaman habilidades duras, difíciles. Y son cosas como la comunicación, el trabajo de diseño, la creatividad, la comprensión de por qué quieres construir algo de una manera determinada. Ese tipo de cosas. Y también está la habilidad de ser práctico con la tecnología. A veces la tecnología, como Salesforce, puede dar un poco de miedo porque está en la nube y es un poco extraña, pero hay que probarla. Hay que meter las manos en ello y empezar a teclear y dibujar, etcétera, etcétera. Creo que a veces la gente no piensa en esa habilidad para involucrarse un poco con algo y ayudar a la gente con eso simplemente seguir adelante. La mayoría de la tecnología no se puede romper ahora. Quiero decir, solías ser capaz de romper realmente el código. Con la nube, es muy poco probable que puedas romper Salesforce. La gente lo intenta, pero en general, no puedes hacerlo. Hay mucha protección. Así que usted está innovando en la parte superior de algo que es seguro y de confianza. Así que, ese tipo de, así que siempre pienso en, me encanta Lego y siempre creo que es conseguir jugar, jugar con las cosas, pero eso requiere habilidad en realidad, porque no todo el mundo es bueno en el juego bastante divertido, lo dijo. Olli, me disculpo, me he adelantado a ti.

Olli: No, en absoluto. Creo que es una perspectiva maravillosa, y quiero decir, el valor que proviene de la diversidad, simplemente no es replicable de ninguna otra manera, ¿verdad? Y es sólo, es un poco de un no arranque realmente. Quiero decir, todo, desde la literatura anecdótica y gris hasta el estudio académico y científico, todo habla de los beneficios de tener un equipo diverso. Y quiero decir, sin duda puedo hablar de que a partir de mi experiencia en mi equipo actual y en los anteriores empleadores como Apple, donde se esfuerzan por hacer la tecnología que realmente no puede ser roto y tipo de introducción que la tecnología a las personas que son nuevos en la introducción de cualquier tecnología hoy en día, a las personas que son nuevos para él, todavía hay una especie de tentativa tipo de enfoque, supongo. Y creo que cuanto más accesible y disponible sea la tecnología para la gente, menos miedo dará y la gente estará más dispuesta a jugar, a experimentar, a formar parte de ella, y no sólo a ser un consumidor pasivo. No es que haya nada malo en ello necesariamente, pero sí en comprometerse con ello. Lo que iba a decir sobre ese tipo de pensamiento más creativo, como has dicho, y más tipo de conexiones con clientes diversos y mejores oportunidades de negocio y resultados, y todas las cosas que vienen de la diversidad es que estas cosas no son sólo elementos que benefician a las mujeres en la tecnología o a las minorías en la tecnología, o a las personas de una identidad cultural diferente o antecedentes socioeconómicos, o estos cambios nos benefician a todos. Y cada persona que quiere vivir en un lugar determinado, cada persona que tiene diferentes responsabilidades familiares, todos nosotros, no es una cosa de minorías o de mujeres, es una cosa de todos. Y se trata de romper esas estructuras y sistemas sistémicos y organizativos, que durante tanto tiempo han dictado el tipo de personas que trabajan en esta industria, supongo.

Nabila: Absolutamente. Pienso en esto a menudo, y creo que desde donde estábamos, creo que hemos recorrido un largo camino. Hoy en día, muchas empresas hablan abiertamente de que quieren atraer más diversidad, quieren ser más inclusivas, quieren que la gente subrepresentada se una a ellas. Pero la pregunta que recibo todo el tiempo es ¿cómo? ¿Qué estrategias y mensajes funcionan según su experiencia? Porque, obviamente, todos ustedes están haciendo un gran trabajo en este espacio.

Barbara: Tal vez debería comenzar con eso. Creo que el mensaje tiene que ser intencionado. Es fácil decir, quiero aumentar mi diversidad, la empresa se centra en la atención y la diversidad, pero si no vives según los valores, te van a descubrir muy pronto. Creo que si te sientas en un equipo de liderazgo, equipo Exco, como sea que lo llames en la cima de la organización. Estoy seguro de que todos ustedes han estado en una situación en la que alguien quiere impulsar su corriente de diversidad e inclusión porque va a quedar bien con ellos, pero no tienen ni idea de por qué deberían hacerlo. Y eso nunca funcionará. Creo, según mi experiencia, que no es algo que pueda hacer una sola persona. Creo que es algo que una sola persona puede impulsar si entiende firmemente y cree que es lo correcto. Pero luego hay que animar y capacitar a todas las personas de la organización para que lo hagan, para que marquen la diferencia. Y creo que esa es la única manera de que las cosas cambien. Uno de mis ejemplos, cuando decidí levantar la mano para impulsar la diversidad y la inclusión, mi primera reunión fue horrible, absolutamente horrible. Fui totalmente aniquilada por los comentarios negativos y la gente quería quejarse de ello. Luego no pasó nada. Me sentí en minoría y todo eso. Lo llamé su sesión de terapia y espero que la gente se desahogue. Y eso podría ser un comienzo limpio, pero mi mensaje para ellos fue que si esperas que cambie y que haga todo esto, entonces deberías irte ahora, porque eso nunca va a suceder. Si queréis ayudarme a cambiar las cosas, entonces tenéis una idea, no importa lo pequeña que sea, y podéis ayudarme con el poder de la bola de nieve, si queréis las pequeñas cosas que pueden ser, entonces creo que podemos empezar. Y creo que el nuevo acto es un mini modelo a seguir para otra persona, y así es como se desencadena la diferencia. Así que estoy muy convencido de eso.

Olli: Me encanta eso. Hablando de historias de terror, supongo, que es no quiero bajar demasiado por ese camino, pero hay un montón de historias de terror para muchos australianos de las Primeras Naciones que están tratando de entrar en una industria a través de, en Australia se llama un papel identificado. Es básicamente un objetivo de contratación. En la comunidad aborigen e isleña del Estrecho de Torres existe una gran diversidad, y en Australia hay más de 250 grupos lingüísticos con antecedentes culturales, historias y tradiciones muy distintas. Y, por desgracia, también traumas intergeneracionales, pero algunas de las historias que he escuchado de personas que van a un papel que es extranjero, reservado para una persona indígena en algún lugar que debería sentirse como un espacio culturalmente seguro para la entrevista y debería estar entusiasmado por unirse a una empresa, que exactamente, como usted dijo, Barbara está alineada y viviendo los valores y realmente entusiasmada, y luego pueden ser alguien que es más de piel clara como yo. Van a la cita y el entrevistador se decepciona vocalmente de que no sean “más negros”, porque es como, ¿qué sentido tiene que tengamos un objetivo para los aborígenes, si no parece que tenemos a los aborígenes tipo de cosa, como que es una visión muy estrecha de miras de por qué estás haciendo esas cosas, derecho. Por qué estás dando esos pasos, y poniendo el esfuerzo en esa iniciativa. Y creo que es porque es realmente difícil y escuchar una experiencia como la tuya, en la que tuviste que luchar para que eso sucediera, me pone la piel de gallina. Es increíble.

Nabila: Gracias Olli, es un gran punto que has hecho. Creo que, a menudo, cuando la gente piensa en la diversidad, piensa en lo que se puede ver, pero en realidad la diversidad es mucho más que eso. También es lo que no se ve, es la movilidad social, la diversidad de pensamiento, las experiencias y mucho más. Y este es un tema del que podríamos hablar eternamente porque nos apasiona a todos. Y con eso en mente, creo que vamos a pasar a la siguiente pregunta, que es, estoy pensando que si queremos que más personas consideren una carrera en la tecnología, ¿verdad? Como líderes, como personas que han estado allí, no soy técnico, pero trabajo en tecnología, ¿cómo es ese viaje? ¿Dónde pueden iniciar ese camino? ¿Qué recursos y redes recomendarías? Stuart, ¿te gustaría tomar eso?

Stuart: Sí, en lugar de eso, qué redes, quiero decir, creo que de alguna manera son los lugares más cercanos a casa con los que yo empezaría. Creo que en un sentido de, me gusta visitar la escuela de mis hijos y hablar un poco sobre la tecnología en el contexto de su día, y algunos de los últimos años, mis hijos son adolescentes en este momento, pero son una especie de casi al final de la escuela. Así que empezando sus conexiones universitarias y cosas por el estilo. Pero supongo que la cuestión es que esas viejas conexiones, quizás si has estado trabajando durante un tiempo, a las que puede que no hayas vuelto, serán un lugar para establecer algunos tonos. Salesforce habla mucho de los grupos de recursos de los empleados en el contexto de los diferentes grupos minoritarios, en particular, y tipo de tratar de pensar realmente a través de redes de personas, por ejemplo, negro, las minorías asiáticas en el Reino Unido y en todo el mundo y los indígenas, dejar que usted habla. Creo que todas esas comunidades diferentes, las mujeres en la tecnología, la gran comunidad en Salesforce, y luego es sólo decir, bueno, sí, dentro de Salesforce, esa comunidad y esa red. ¿Y cómo se mueve esa adyacencia? Y luego creo que casi pienso en la red de pensamiento, ¿cómo podemos crear programas que reúnan a personas de diferentes comunidades de personas? Así que potencialmente algunos de los trabajos que hacemos juntos, por ejemplo, donde hacemos un programa enfocado que podría ser en una comunidad o red en particular y llevarlos a un aula y mostrarles los caminos a través de ella. Por lo tanto, creo que es una especie de todo, pero es una especie de ser centrado y dar vida a lo que es trabajar en la tecnología.

Barbara: Y tal vez creo, Nabila lo que, el camino y el camino que hemos pasado por entrar en la tecnología. Creo que estará evolucionando continuamente, y será muy diferente para nuestros hijos y la generación joven. La mayoría de ellos vienen, ya hay, son de, dentro de los dos años de su vida, saben cómo activar un iPad y desplazarse un iPhone y hacer esas cosas. Y en la escuela, quiero decir, estoy bastante impresionado con el nivel de codificación y las cosas que ya hacen. Así que creo que van a nacer con un conocimiento mucho más tecnológico e ideal de lo que nunca hemos tenido. Creo que lo que tendrán que aprender probablemente es cómo, y creo que, Stuart, lo has dicho, ¿cómo se trabaja en grupo, en equipo? ¿Y cómo poner la tecnología al servicio de los clientes? Creo que lo hemos dicho antes, pero la tecnología es genial, pero también es letal. Hemos visto muchos problemas cibernéticos o tecnología utilizada de forma totalmente equivocada y que puede afectar a las enfermedades mentales. Mira Instagram para los niños también, podría ser bueno y podría ser terrible. Así que creo que lo que realmente tienen que aprender no es tanto el uso de la tecnología, sino el buen uso de la tecnología y realmente ser capaz de identificar cómo eso puede realmente ayudar a la vida de las personas. Así que creo que hay muchas maneras de entrar en la tecnología y casi todo estará en la tecnología. Creo que el reto será duro para darle un buen uso, diría yo.

Olli: Esas son dos respuestas maravillosas. No sé si hay mucho más que pueda aportar al respecto. Creo que, en realidad, mi perspectiva proviene de mis propias experiencias, ya que crecí en el país y las empresas tecnológicas de las que había oído hablar eran básicamente Microsoft y Apple. Y ahora tenemos toda una capa de tecnología que existe bajo la superficie. No es tan visible y por mucho que me gustaría poder decir, dirígete a este sitio web o escucha este podcast y entiende esta tecnología. En última instancia, creo que la responsabilidad vuelve a nosotros para llegar a esas comunidades y a esos lugares donde la visibilidad y la accesibilidad no son grandes. Sí, creo que, todas las personas en esta llamada han hablado muy elocuentemente acerca de cómo lo hacen ya y cómo todos tenemos que seguir haciendo eso. Y yo me haría eco de eso definitivamente.

Stuart: Es interesante Olly, estuve en la costa oeste de Escocia hace un par de meses, en una pequeña isla, que está a una hora de Glasgow y tuve la oportunidad de hablar con un grupo de la comunidad local, que tenía una amplia gama de edades de personas que han estado en la isla durante toda su vida y estaban en sus últimos 60 años, a través de una especie de 20 años y le pregunté, ¿sabe usted que podría hacer un trabajo de tecnología de aquí?

Olli: Si.

Stuart: Hoy en día, y es esa sensación de que puedes hacer estos trabajos desde cualquier lugar, que creo que es un tipo de mensaje realmente impactante. Y fue realmente interesante tener esta conversación y ver que, en realidad, si puedo viajar a ese lugar y decir algunas cosas, entonces he abierto una pequeña ventana para esa comunidad, que era increíblemente diversa. Quiero decir, las personas en la sala eran, creo que deben haber sido unos 50, 50 hombres y mujeres. Había algunos refugiados en las islas, vio gente de todo tipo de diferentes partes del mundo. Así que, creo que, caramba, llegar a ese punto y luego simplemente abrir una pequeña ventana, una cosa tan poderosa para dar ese ejemplo y porque realmente, creo que se puede trabajar desde cualquier lugar hoy en día. Y eso debería significar no sólo el espacio físico, sino por supuesto, en cualquier lugar como en su fondo, su sexualidad, etcétera, etcétera. Y fue una experiencia muy poderosa para mí. Me dije: “Dios, ¿sabes qué?, si pudiera ir, y obviamente es difícil viajar ahora. Así que fue bastante afortunado, pero tenemos que hacer eso.

Olli: Me encanta eso Stuart, y se propaga como un incendio a través de esas comunidades, ¿verdad? Como tú has hecho, parecía un grupo bastante grande, pero puede empezar con una pequeña semilla de conversación e información. Y entonces, sí, se extrapola hacia fuera y se impregna en la comunidad más amplia. Y antes, sabes que estás recibiendo interés de todos estos diferentes tipos de lugares que potencialmente esa conversación, si no hubiera ocurrido, esas personas nunca sabrían la posibilidad o las opciones. Sí, eso es increíble. Suena muy especial.

Nabila: Creo que es ese momento en el que la gente se da cuenta, y es fantástico cuando podemos ser testigos de ello. La gente se da cuenta de que, en realidad, no había pensado que era para ellos, y que también pueden hacerlo. Y creo que es un momento muy importante. Y si nosotros, como líderes, podemos influir en eso, esa es la manera, en mi opinión, de cambiar el mundo. No hay, todo el mundo dice que quiere cambiar el mundo. ¿Cómo cambiamos el mundo? Bueno, cambiando la vida de alguien. Si podemos cambiar la vida de una persona, creo que hemos hecho un buen trabajo. Y si todos hicieran eso, cambiaríamos el mundo juntos.

Grandes puntos todos. Y gracias por compartir vuestras perspectivas y vuestros consejos. Está claro para mí que todos estamos de acuerdo en que la tecnología se beneficiaría de una mayor diversidad de experiencias y orígenes, y sin duda nos ayudaría a cerrar la brecha de habilidades más rápido, lo que definitivamente necesitamos en nuestra industria. No es tanto que estemos buscando en los lugares equivocados. Los empleadores parecen estar pescando en un estanque muy pequeño. Así que lo que tenemos que hacer es agrandar el estanque, echar la red más amplia para atraer talento de más lejos.
Y antes de concluir, me gustaría tomar un momento para recapitular algunas de mis conclusiones clave. En primer lugar, parece que no hay un tipo de profesional de la tecnología. Eso es definitivamente un mito. La industria de la tecnología requiere personas con muchas habilidades diferentes de muchos orígenes y experiencias diferentes. Así que la diversidad es muy, muy importante para la creatividad y la innovación. Como dice el refrán, y estoy seguro de que todos lo hemos oído, no puedes ser lo que no puedes ver. Y lo que tenemos que hacer como líderes es animar a la próxima generación y a todos los que están ahí fuera a que puedan ser lo que quieran ser.

Por último, como conclusión clave, creo que como líderes tenemos que liderar con nuestros valores y como empresas tenemos que, si queremos diversidad e inclusión, esto tiene que ser liderado desde arriba, pero no es el trabajo de una sola persona. Para atraer la diversidad, tenemos que ser inclusivos y esto es tarea de todos. Así que tenemos que proporcionar los bloques de construcción y el apoyo y el estímulo, el conocimiento y las herramientas que la gente necesita con el fin de ser más inclusivo para que podamos atraer a esa diversidad tan importante que necesitamos desesperadamente en nuestra industria.

Te animamos a que te guste y compartas este episodio y también a que estés atento al resto de los episodios y a la serie en la que profundizaremos en otros temas sobre el género, la cultura y la construcción de un lugar de trabajo inclusivo. Gracias de nuevo.