Le deuxième épisode de notre vodcast Tech's Leading Women a été lancé aujourd'hui. Cette série de six épisodes présente un éventail de personnalités du secteur des technologies, qui parlent des problèmes qu'elles ont rencontrés au cours de leur carrière et donnent des conseils pratiques sur la manière dont les organisations peuvent les surmonter.

L'épisode de cette semaine a été animé par Nabila Salem, présidente de Revolent, qui s'est entretenue avec Stuart Mills, vice-président de Trailhead & Ecosystems chez Salesforce, Olly Wynyard Gonfond de l'Indigenous Consulting de PWC, et Barbara Gottardi de Vanguard, une DSI et directrice non exécutive expérimentée depuis plus de 20 ans.

Entre eux, ils ont posé (et répondu !) à la question suivante : cherchons-nous les talents au bon endroit ? Voici trois points essentiels à retenir de leur discussion :

Mythes autour de la technologie

L'épisode de cette semaine a commencé par dépasser certaines idées fausses qui existent actuellement dans le secteur, notamment en ce qui concerne la diversité. Stuart a commencé par une remarque intéressante sur l'apparence des personnes travaillant dans la technologie. "Je pense que le premier mythe qui devrait être brisé est que tout le monde me ressemble ! Ce que je veux dire, c'est qu'il n'y a que des hommes blancs, c'est un mythe. Il y a une diversité incroyable dans la technologie, elle doit s'améliorer et augmenter, absolument. Mais c'est un mythe de savoir à quoi ressemble une personne typique dans le domaine de la technologie, et cela inclut également le fait que vous veniez de n'importe quel milieu. Ce que j'ai découvert dans mon travail, c'est que les gens peuvent venir de n'importe quel milieu - les diplômes de philosophie, tout comme les diplômes d'informatique, sont vraiment importants."

Olly est d'accord et ajoute : "Il y a beaucoup d'idées fausses sur le type de personne qui convient à la technologie et, malheureusement, beaucoup d'idées fausses sur la signification réelle de la diversité et de l'inclusion et sur la manière dont elles deviennent une réalité sur nos lieux de travail. Et d'après mon expérience, ces idées fausses proviennent de malentendus très profonds. Je ne crois pas que les gens sortent du lit avec une mission de misogynie ou de racisme tous les matins, mais leur manque d'exposition, leur manque de sensibilisation, leur manque de sécurité culturelle signifie que leur ignorance peut avoir des sortes d'effets réels et dommageables sur les personnes qui essaient de se faire une place dans cette industrie."

Barbara a ajouté que ce ne sont pas seulement les personnes travaillant dans la technologie qui ont changé, mais aussi les rôles disponibles. Elle ajoute : "Je pense que les filles aiment bien l'idée des carrières dans les STIM, mais elles ne veulent pas rester devant l'ordinateur et coder toute la journée. Et je pense que c'est ce qui a vraiment changé dans la technologie. Il ne s'agit plus seulement d'une personne dans une pièce avec un code, mais de bien plus que cela. Si vous pensez à tous les projets de transformation que nous menons dans de nombreuses organisations, la clé du succès est en fait d'avoir des équipes interfonctionnelles où les affaires et la technologie deviennent une seule et même équipe, au service du client. Je pense que les compétences évoluent et qu'elles sont très différentes. Et je pense que ne pas être seulement un codeur pour se concentrer sur la dernière technologie cool devient un avantage, car ce n'est pas nécessairement ce que les clients veulent vraiment."

Dis-le comme si tu le pensais

Barbara a ensuite déplacé la conversation sur la valeur de l'authenticité pour encourager un meilleur équilibre en matière de diversité. "Je pense que le message doit être signifié", a-t-elle déclaré. Il est facile de dire "Je veux accroître ma diversité", mais si vous ne vivez pas selon les valeurs, vous serez très vite démasqué. Je suis sûre que nous nous sommes tous trouvés dans une situation où quelqu'un veut diriger son flux de diversité et d'inclusion parce que cela lui donnera bonne mine, mais il n'en a pas la moindre idée...". pourquoi ils devraient faire ça. Et ça ne marchera jamais. Je pense, d'après mon expérience, que ce n'est pas quelque chose qu'une seule personne peut faire. Je pense que c'est une chose qu'une personne peut conduire si elle comprend et croit fermement que c'est la bonne chose à faire. Mais ensuite, il faut vraiment encourager et donner les moyens à chaque personne de l'organisation de faire la différence."

Olly n'a pas hésité à donner des exemples de préjugés dont il a été témoin en tant qu'employé aborigène à la peau claire en Australie, alors qu'il postulait à des postes réservés aux membres des Premières nations. "J'ai vu des gens déçus que la personne interrogée ne soit pas "plus noire", à quoi bon avoir un objectif pour les Aborigènes, si cela ne sert à rien ? regardez comme nous avons des autochtones ? C'est une vision très étroite de la raison pour laquelle vous faites ces choses". Essentiellement, toute avancée vers le nivellement par le haut doit être plus qu'une simple politique, mais un véritable changement culturel au sein de votre organisation, fondé sur les avantages de la diversité plutôt que sur son apparence.

Trouver des talents

Enfin, la conversation a porté sur la manière de trouver de manière proactive les talents dont la technologie a si désespérément besoin au sein de ces groupes divers. Après que Nabila ait parlé d'une politique consistant à "renvoyer l'ascenseur vers le bas" pour les cadres supérieurs afin d'aider ceux qui sont au début de leur parcours, la conversation s'est poursuivie sur les différentes manières de s'impliquer dans la communauté technologique pour contribuer à inspirer le changement.

Stuart a parlé de la manière dont les groupes de Salesforce touchent les différentes communautés, mais aussi de l'importance de leur collaboration au final. Il a déclaré : "Nous parlons beaucoup des groupes de ressources des employés dans le contexte de différents groupes minoritaires, en particulier, et nous essayons de réfléchir à des réseaux de personnes. Par exemple, les minorités noires et asiatiques au Royaume-Uni et dans le monde entier. Je pense qu'avec toutes ces communautés différentes, il s'agit de se demander comment cette contiguïté évolue ? Et puis je pense que je considérerais presque le réseau comme une réflexion sur la manière de créer des programmes qui rassemblent des personnes de différentes communautés."

Olly a conclu en soulignant qu'en fin de compte, quelle que soit la manière dont nous nous y prenons, c'est à nous tous qu'il incombe de conduire ce changement. "Maintenant, nous avons toute une couche de technologie qui existe sous la surface. Même si j'adorerais pouvoir dire : "Allez sur ce site web ou écoutez ce podcast et comprenez cette technologie, je pense qu'en fin de compte, la responsabilité nous revient d'atteindre ces communautés et ces endroits où la visibilité et l'accessibilité ne sont pas grandes."

Vous pouvez écouter l'épisode deux de Tech's Leading Women ici.