Le cinquième épisode du vodcast Tech's Leading Women a été diffusé en début de semaine. D'autres femmes extraordinaires ont donné leur avis sur la manière dont le secteur peut devenir un endroit meilleur et plus équitable pour les personnes de tous horizons. La discussion de cette semaine était centrée sur le sujet de l'allié, et en particulier sur la façon dont les hommes peuvent devenir des champions du talent féminin sur leur lieu de travail et au-delà.

Hôte Kashif Naqshbandi, directeur du marketing du groupe Tenth Revolution, a été rejoint par les personnes suivantes Sarah LiuFondateur et directeur général de The Dream Collective, Dax Grant, PDG de Global Transform, et Annie GardnerMD à Slalom. Ensemble, ils ont discuté de l'élimination de la culpabilité associée au fait d'avoir un siège à la table et de réfléchir plutôt à ce que vous pouvez faire avec ce privilège.

Voici trois points essentiels à retenir de la discussion.

La nécessité d'agir, pas de parler

Sarah a révélé une enquête intéressante menée par The Dream Collective, qui suggère que de nombreux hommes ont le sentiment que la diversité a été utilisée pour les battre, alors qu'ils admettent également qu'elle n'a eu aucun effet sur leur propre situation professionnelle. Cela pourrait signifier un accord général sur la diversité sans que l'on comprenne ou que l'on croie réellement à ce qui est nécessaire, et donc sans que l'on agisse. Elle a déclaré : "Ce que nous avons découvert, c'est que 52% de ces hommes en col blanc ressentent désormais une "discrimination à rebours" et estiment que les initiatives en faveur de la diversité et de l'inclusion pourraient les désavantager. J'ai trouvé très intéressant que l'étude ait révélé cela, mais en même temps, lorsqu'on leur a demandé si leur chance sur leur lieu de travail avait réellement changé au cours des deux dernières années, 82% ou 83% ont répondu que non, que cela n'avait pas changé, ou que cela s'était même amélioré."

Elle poursuit : "D'un côté, ils ont l'impression que, du fait de la sensibilisation, de l'éducation et de la surveillance accrues des entreprises technologiques en vue de créer une culture inclusive et d'embaucher des talents divers, je dirais que l'attitude parfois, alors que nous constatons de nombreux progrès, nous constatons également que certaines personnes, en particulier les hommes ou la majorité, se sentent victimes de discrimination. À tort ou à raison, c'est la perception que l'on a actuellement, mais ce n'est pas la réalité. Donc, est-ce que nous faisons un vrai changement ou est-ce que les gens disent oui à ces choses parce qu'ils pensent que c'est la bonne chose à faire et à dire, et je pense qu'il est vraiment important pour nous d'apporter cette couche supplémentaire de contrôle à ce que nous avons vu sur le marché."

Qu'est-ce qui fait un bon allié ?

Dax a ensuite évoqué certaines des caractéristiques nécessaires pour être un excellent champion des personnes sous-représentées sur le lieu de travail. Elle a déclaré : "Un allié, c'est vraiment s'occuper des autres, les soutenir et rechercher les occasions où l'on peut être proactif en les aidant à réaliser leurs ambitions, être conscient des autres, de leurs talents et toujours rechercher les occasions où l'on peut introduire, élever quelqu'un, lui donner sa prochaine chance ou aider à connecter les gens pour créer un plus grand bien. L'altruisme est donc une caractéristique très désintéressée, qui exige de se concentrer sur la reconnaissance des talents et des opportunités, de mettre tout cela en commun et de faire preuve d'honnêteté, d'humilité et de respect à l'égard de la manière dont tout cela est lié."

Annie a poursuivi en donnant d'autres conseils, ajoutant : "Certaines personnes ne savent pas par où commencer. Si vous ne vous sentez pas capable d'être un modèle vous-même, trouvez d'autres personnes qui, selon vous, peuvent convenir à la personne qui pourrait avoir besoin d'un allié. Parlez aux personnes de votre entourage et aux personnes de leur entourage, trouvez des personnes et établissez des liens, mais soyez proactif et délibéré en aidant quelqu'un à s'en sortir ou en l'aidant à avancer, à progresser dans son parcours. Ensuite, je vous dirais d'écouter, de connaître et de prêter une attention particulière à la situation et aux circonstances individuelles de chaque personne et à ce qui pourrait faire une différence pour elle, car ce qui pourrait faire une différence pour elle ne sera probablement pas la même chose pour quelqu'un d'autre, et de vous exprimer ! "

L'importance d'être proactif

Sarah a évoqué un aspect important de l'altruisme, à savoir la façon dont les gens se soutiennent mutuellement. Elle a déclaré : "Je pense qu'il est vraiment important pour nous de faire la différence entre un soutien passif et un défenseur actif en tant qu'allié vocal. C'est généralement là que je pense, ce n'est pas un malentendu en soi, mais les gens doivent aller beaucoup plus loin dans le concept d'allié. Souvent, nous entendons les gens dire "oh oui, je soutiens la diversité", mais à quoi ressemble ce soutien et comment l'exprimez-vous d'une manière qui s'accompagne d'une responsabilité ? J'irais donc plus loin dans le concept d'allié. Il ne s'agit pas d'être un partisan passif, mais d'être un allié actif et bruyant, de créer des opportunités et d'être responsable de leurs progrès."

Annie a également souligné l'importance d'un effort proactif à cet égard, en proposant un certain nombre de mesures concrètes que les alliés peuvent prendre pour commencer. Elle a déclaré : "Repérer les talents à un stade précoce, le faire délibérément, avoir ce genre de conversation authentique et vulnérable où les gens se sentent à l'aise pour dire ce dont ils ont besoin pour rester motivés, rester dans l'organisation, s'épanouir et se sentir épanouis, trouver des rôles vraiment passionnants, des rôles extensibles, et encourager les gens à y postuler parce qu'ils ne pensent peut-être pas qu'ils sont assez bons pour le faire eux-mêmes, mais les trouver et les soutenir lorsqu'ils commencent ces rôles. Et puis l'autre chose que je dirais, c'est de penser à des choses comme les entretiens de séjour. Nous faisons toujours un entretien de départ, mais souvent nous ne faisons pas d'entretien de maintien. Et ne serait-il pas formidable de comprendre pourquoi les gens disent "bien", pourquoi ils envisagent de ne pas rester et de pouvoir ensuite faire quelque chose de manière proactive pour intervenir au moment où on le peut ?

Les trois membres de notre panel ont apporté un large éventail de conseils pratiques, ainsi qu'un aperçu et une expérience qu'ils ont acquis au cours de leurs propres carrières. Vous pouvez regarder l'épisode complet, ainsi que l'ensemble de la série, ici.